Etude de choix pour l'outil de gestion des temps (recueil des besoins, consultation des prestataires éditeurs, organisation des soutenances et choix de la solution)

Bonnes pratiques et organisation du paramétrage du SIRH avec SAP (benchmark sur l'organisation et la répartition MOA / MOE du SIRH)

Benchmark sur les outils de développement RH (Gestion des talents, du recrutement, de la formation, des compétences, de la rémunération, du reporting et de l’organisation) en vue de l'acquisition d'une solution en mode SaaS

Audit du système de gestion de la formation (constat, analyse critique et axes d’amélioration, benchmark)

Accompagnement à la transformation du SIRH (définition de la cible applicative et fonctionnelle, évaluation et formalisation des trajectoires d'évolution)

Schéma directeur pour le SIRH international (critères et grilles dévaluation, scénario et cartographie cible, feuille de route, identification sélective des fournisseurs, évaluations et benchmark des solutions)

Accompagnement à la définition du schéma directeur SIRH (audit de la fonction RH, définition de la cible applicative et fonctionnelle, formalisation du plan d’actions)

en savoir plus sur cette mission

Audit sur l'organisation et les process de paie et de l'administration du personnel (analyse de scénarios, benchmark et recommandations)

• Étude de cadrage sur l’organisation et les outils de la gestion de la formation
• Étude de cadrage sur l'outil de gestion des temps et activités (ateliers de recueil des périmètres Opérationnels, RH et SI , confrontation du besoin à l’offre)